Leverantörskoncentration beskriver hur beroende företaget är av ett litet antal leverantörer för viktiga inköp.
Inköpsanalys handlar om mer än det pris som står på leverantörens faktura. Transport, tull, lager, kvalitet, service, drift, risk och leveranssäkerhet kan tillsammans vara minst lika viktiga för företagets totala ekonomi.
Ett billigare inköp kan exempelvis bli dyrare totalt om leveranstiden är lång, felprocenten hög eller varan kräver mycket lager. Därför jämför företag ofta flera kostnads- och riskkomponenter innan en leverantör eller lösning väljs.
Bedömningen bör göras över den tid och det flöde där resursen faktiskt används. Det gör det lättare att undvika beslut som ser billiga ut vid inköpstillfället men skapar kostnader eller sårbarhet senare.
Utvecklingen bör följas över flera perioder med samma definition. Då blir det lättare att skilja en verklig förändring i verksamheten från tillfälliga variationer eller ändrade beräkningssätt.
Det är också viktigt att sätta måttet eller bedömningen i sitt sammanhang. Bransch, storlek, säsong och företagets egna mål kan påverka vilken nivå som är rimlig och hur förändringen bör tolkas.