Make-or-buy-analys jämför ekonomi och andra konsekvenser av att utföra en aktivitet internt med att köpa den från en extern leverantör.
Begreppet används när företaget ska välja mellan handlingsalternativ. En bra beslutskalkyl fokuserar på vad som faktiskt blir annorlunda från och med beslutstidpunkten, inte på kostnader eller intäkter som är lika oavsett vilket alternativ som väljs.
Ett företag kan till exempel välja mellan att tillverka en komponent själv eller köpa den externt. Då behöver man jämföra relevanta framtida kostnader, kapacitetsbehov, kvalitet och risk i de två alternativen i stället för att bara utgå från historiska bokförda kostnader.
Beslutet kan också innehålla sådant som är svårt att mäta i kronor. Flexibilitet, beroende av leverantörer, kompetens och framtida möjligheter kan därför behöva vägas in efter den ekonomiska beräkningen.
Utvecklingen bör följas över flera perioder med samma definition. Då blir det lättare att skilja en verklig förändring i verksamheten från tillfälliga variationer eller ändrade beräkningssätt.