EBITDA-marginal visar resultatet före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar i relation till omsättningen.

EBIT-marginal visar rörelseresultatet före räntor och skatt i förhållande till omsättningen och används för att jämföra den operativa lönsamheten.

Bruttovinst är det belopp som återstår av försäljningen efter att direkta kostnader för de sålda varorna eller tjänsterna har dragits av.

Leverantörsskuldsdagar visar ungefär hur lång betalningstid företaget i praktiken använder innan leverantörsfakturor betalas.

Kundfordringsdagar visar ungefär hur lång tid det i genomsnitt tar innan företagets kunder betalar sina fakturor.

Lagerdagar uppskattar hur länge varor i genomsnitt ligger i lager innan de säljs eller förbrukas.

Cash conversion cycle är ett mått på hur många dagar kapital normalt är bundet i lager och kundfordringar efter hänsyn till leverantörskrediter.

Kassacykeln visar tiden mellan att företaget betalar sina leverantörer och att det får in pengar från sina kunder.

Rörelsekapitalcykeln beskriver hur kapital binds och frigörs när företaget köper in, lagerhåller, säljer och får betalt för varor eller tjänster.

Kapitalbehov beskriver hur mycket kapital en verksamhet behöver för exempelvis lager, investeringar, löpande kostnader och tillväxt.

Finansieringsbehov är det kapital som behöver tillföras när företagets egna tillgängliga pengar inte räcker för planerade utgifter eller investeringar.

En likviditetsprognos uppskattar framtida in- och utbetalningar för att visa om företaget väntas ha tillräckligt med pengar för sina betalningar.

En kapitalbudget används för att planera större investeringar och finansieringsbehov och hjälper företaget att prioritera hur långsiktigt kapital ska användas.

En investeringsbudget sammanställer planerade investeringar i exempelvis maskiner, system eller andra långsiktiga resurser och visar vilket kapital de kräver.

En personalbudget planerar kostnader för löner, sociala avgifter, rekrytering och andra personalrelaterade utgifter under en viss period.

En försäljningsbudget uppskattar företagets framtida försäljning i pengar, volym eller båda och ligger ofta till grund för andra delar av budgeten.

En kostnadsbudget uppskattar vilka kostnader företaget väntas ha under en kommande period och används för planering och uppföljning.

En prognosavvikelse är skillnaden mellan ett tidigare prognostiserat värde och det faktiska utfallet eller en senare bedömning.

En rullande prognos uppdateras regelbundet och förlänger hela tiden prognoshorisonten så att företaget behåller en aktuell bild av framtiden.

Budgetkontroll innebär att företagets verkliga utfall jämförs med budgeten för att upptäcka avvikelser och förstå varför de har uppstått.

Ett mål beskriver ett önskat resultat som företaget vill uppnå och kan användas för att styra, prioritera och följa upp verksamheten.

En strategi är en övergripande plan för hur ett företag ska nå sina långsiktiga mål och använda sina resurser på ett genomtänkt sätt.

En mission beskriver verksamhetens grundläggande uppdrag och varför organisationen finns, ofta med fokus på vilket värde den skapar för sina målgrupper.

En vision beskriver ett önskat framtida läge för verksamheten och fungerar som en långsiktig riktning snarare än ett detaljerat mål.

En affärsidé beskriver vilket behov ett företag ska tillgodose, vilka kunder det riktar sig till och på vilket sätt företaget ska skapa värde.